1、EPC項目是什么意思？

在項目總承包中，我們總是聽到epc項目，那么你對epc項目了解多少呢？你知道epc項目是什么意思嗎？以下是我帶給您的epc項目_epc設計、采購和施工計劃，供您參考，讓我們一起看看！

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▼EPC項目是什么意思？

它的中文含義是“設計、采購、施工”，類似于通常所說的工程總承包含義。

總承包：一般工程總承包是指負責設計、采購設備、運輸、保險、土木工程、安裝、調試、試運行，最終將機組移交業主進行業務運行，整個過程稱為工程總承包。

EPC的含義與工程總承包相似。

工程總承包中還有解釋：EPC在設計采購施工中是英文Enginering，Procurementand

Construction的縮寫。Enginering意味著“設計”。理解“設計”時，Enginering的含義與同樣可以理解為“設計”的Design大不相同。一般來說，Enginering是指根據制造和加工的科學和工程原理，設計機器、設備、設備和系統的機理和工藝；Desing是指建筑物和構筑物的空間劃分、功能布局、各部分之間的聯系，以及外觀的設計、審美和藝術處理。從這一差異可以看出，設計-采購-施工合同一般不適用于建筑工程的采購。

設計采購施工(EPC)/交鑰匙工程總承包，即工程總承包企業按照合同承擔工程設計、采購、施工、試運行服務，并全面負責承包工程的質量、安全、工期和成本。

Engineering(工程設計)

Procurement(設備采購)

這種模式是國外工程公司(國內稱為設計院)負責為業主搞工程，三個階段都負責；EPC(全功能工程)公司和項目管理公司。目前，我國設計實力和施工實力整體過剩，設計團隊和施工團隊存在“和尚粥”現象，專業從事整個旅游指項目管理的力量非常薄弱，可以為業主提供全過程項目管理服務和工程公司的全功能工程承包能力，發展不完善。以水利建設行業為例，雖然有一些總承包公司，但大多數設計和施工單位沒有能力單獨進行全功能工程的全過程總承包。造成這種情況的原因是缺乏對全過程項目管理能夠為項目和業主創造可觀效益的認識。實踐證明，全過程項目管理是一項高附加值的服務活動，是最能為業主創造價值和效益的服務。二是對項目管理要求的知識和技能較高，即對項目管理需要專業化的認識不足。中國相當多的業主和主管領導認為項目管理非常簡單，每個人都可以改變管理，因此他們不愿意委托專業的工程承包公司實施項目管理。為了迅速扭轉這種局面，我國必須大力培育EPC全功能的工程公司或項目管理公司。EPC全功能工程公司或項目管理公司是我國大型設計院最有條件改造的。由于設計在工程建設中起著主導作用，設計院人才集中，人力資源豐富。

▼EPC設計采購施工規劃

項目總體資源規劃。

EPC項目的資源投資包括項目人力、設備、材料、機械、工具、技術、資金等資源的投資，其中一些既有自己的內部資源，也有通過采購或其他方式從社會和市場獲得的資源。在一定時期內，由于一些客觀因素的影響，可獲得的資源數量往往有限，存在如何合理規劃和利用這些有限資源的問題。如果資源安排不合理，資源需求的“高峰”可能會出現在工期的某些時期，而資源需求的“低谷”則會出現在另一個時期。當“高峰”與“低谷”有很大差異時，如果某些時期的資源需求超過最大可供應量，就會導致“供應短缺”，導致工期延誤。當資源需求出現“低谷”時，可能會導致大量資源積壓。這種資源消耗的不平衡，甚至資源的極端缺乏，必然會影響項目目標的實現。

因此，在項目的早期階段，應根據項目的目標要求，分析實現項目目標所需的資源類型和資源需求，對自身資源和社會資源進行詳細、全面的調查，制定項目的資源需求計劃。資源計劃應服務于工作進度計劃，圍繞工作進度計劃的需要確定何時需要哪些資源。因此，在制定資源計劃之前，必須有科學的進度計劃，進度計劃的基礎是工作結構的分解。工作劃分越詳細、越具體，所需資源的類型和數量就越容易估計。在制定進度計劃后，我們可以根據進度計劃的要求配置資源。一般來說，項目資源計劃包括人力資源計劃、材料設備供應計劃、資金計劃等。

▼EPC設計采購施工合同

在實踐中，EPC總承包模式有幾種合同結構形式。

在EPC總承包模式下，總承包商對整個建設項目負責，但并不意味著總承包商必須親自完成整個建設項目。除法律明確規定總承包商必須完成的工作外，總承包商可以采用專業分包的方式進行其他工作。在實踐中，總承包商往往根據其豐富的項目管理經驗、不同的規模、類型和業主要求采購設備（制造）、施工安裝以分包的形式分包給專業分包商。因此，在EPC總承包模式下，其合同結構形式通常表現為以下形式：

(一)交鑰匙總承包；

(二)設計-采購總承包(E-P);

(三)采購-施工總承包(P-C);

(四)設計-施工總承包(D-B);

(五)建設-轉讓(BT)等待相關模式。最常見的是第(一)、(四)、(五)這三種形式。

交鑰匙總承包是指設計、采購和施工總承包。總承包商最終向業主提交滿足使用功能和使用條件的工程項目。該模式是典型的EPC總承包模式。

設計和施工總承包是指工程總承包企業按照合同承擔工程設計和施工，并對承包工程的質量、安全、工期和成本負全面責。在這種模式下，發包人（業主）應完成建設工程中涉及的建筑材料和建筑設備的采購。

總承包的建設和轉讓，是指業主委托的勘察、設計、采購、施工、試運行的總承包；總承包商承擔項目的全部投資，竣工驗收并交付使用后，業主向總承包商支付總承包價格。

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