只有站在高位俯視自己的職責，才能看清全局，發現自己的問題
2022年民主生活會個人比較檢查材料
根據集團公司《關于認真召開2022年領導干部民主生活會的通知》的要求，我圍繞六個方面發揮了主導作用，通過分發征集意見表、組織分管股(室)負責同事談心等方式廣泛征集意見。同時，我深入分析了自己存在的問題，反思了問題的根源。具體情況報告如下:
首先，找出主要問題
(一)帶頭深刻理解…(內容略)
作為一名領導干部，我可以堅持和捍衛“兩個建立”，并將其轉化為“兩個維護”的思想意識和行動意識。通過深入分析，我在具體實踐中仍然存在不足。一是理解不到位。對“兩個建立”的理論基礎、歷史基礎和現實基礎的研究和理解還不夠深入，缺乏對團隊實施“兩個維護”路徑的深入思考。二是宣傳不到位。沒有充分發揮宣傳媒體的優勢，促進主流價值觀與“兩個建立”思想的緊密融合。三是服務不到位。“唯下”才是真正的“唯上”。有時在確定工作目標時，他們會偏離工作重點，忽視“大多數群體關心的不是GDP增長率和規模以上的工業產值”，而是“食品、服裝、住房、交通、教育和醫療保險”，這不足以提高服務速度。
(二)帶頭用…(內容略)意思是凝心鑄魂
能夠自覺把學習貫徹集團公司重大決策部署、董事長重要講話、重要指示精神作為首要任務，把握平常，落實到位。存在的問題：一是學習深度認識還存在不足。不準確把握集團創新發展思想文化所蘊含的思想內涵、科學方向和重要方法，導致理解不深，轉化不到位。二是知識實踐不到位。集團寶貴的發展經驗和創新理論成果不能很好地融入實際業務工作。面對遇到的困難和問題，集團的創新理論不夠自覺、積極、頻繁，導致創新思路不廣，效果不夠明顯。三是跟進落實還存在差距。如何將集團創新發展思想文化的實施納入年度重點監督考核項目，仍缺乏深入的研究和實施。
(3)帶頭堅持和加強…(內容略)全面領導
自覺樹立標準意識，堅持從全局高度認識和把握分管工作，全面落實“三聚三基”重大要求，全面推進各項工作。存在的問題:
一是自我管理不嚴。
…（內容略）
二是敏感意識不強。
…（內容略）
三是指導工作不力。
…（內容略）
（4）帶頭堅持以員工為中心的發展理念，促進改革、發展和穩定
在提高員工效率的基礎上，加強主管領域的人員管理教育，加強及時性理念，深化“互聯網”＋“政府服務”，推進上級部門轉移，立即報告領導郵箱反映的事項，有效提高政府服務速度。存在問題：一是把握服務需求不準確。在工作中，我有時習慣坐在辦公室里聽報告和指示。形式主義和官僚主義的風格在不同程度上存在，在一定程度上影響了員工之間的關系和感情。二是表率作用不到位。批評和自我批評不規律，思想認識偏差，“好人”思想存在，怕批評，造成矛盾，影響部門團結和諧。三是不經常深入團隊調查。團隊不夠深入，服務人員不夠廣泛，服務部門建設和經濟領域多受限制，整體工作實施不夠。
(五)帶頭發揚斗爭精神，防范化解風險挑戰
自主管辦公室和財務工作以來，我們可以密切關注資本密集型的“關鍵領域”，積極配合集團審計，定期開展第三方審計，加強對權力運作的限制和監督。存在問題：一是思想地位不夠高。對提高應急響應能力、正確認識和把握預防和化解重要自然災害風險的要求認識不夠透徹，有一定的樂觀情緒和癱瘓，缺乏足夠的警惕性。二是對風險隱患認識不夠。過多地認為，抓好員工的安全，就是要保證全方位的安全穩定，對單位本身的安全把握不夠。三是需要進一步提高應急處置能力。在工作過程中，雖然網絡信息的安全得到了保障，各設施設備的安排和調查得到了主管機構的調查，但應急響應能力仍不夠全面，無法把握主動權，仍有很大的改進空間。
(六)帶頭全面從嚴落實…(內容略)責任
能夠堅持用制度規范，約束干部職工自身行為，用制度管人，用紀律約人。存在問題：一是落實存在差距。對于公司在實施集團戰略部署要求方面存在的問題，如：長期掌握高水平人才管理、團隊能力建設等工作，創新技巧和措施不多，缺乏良好的精神和不懈的耐力。二是專項治理力度不夠。雖然每年都會對作風紀律進行專項整改，但結合本系統的實際研究，對措施沒有足夠的了解，沒有針對性，沒有足夠的感情，沒有足夠的紀律，忽視嚴格的管理就是愛。三是查糾“四風”的方法不多。糾正“四風”、防止反彈的壓力仍然很大，特別是影響員工重大利益的形式主義和官僚主義的典型問題，如不作為和緩慢行動，仍然存在死灰復燃的風險，這表明作風建設的長期機制并不完善。
(七)需要說明的個人相關事項
…（內容略）
第二，問題的主要原因
對這些問題和不足的原因進行深入分析，主要包括以下幾個方面：
(一)理論學習不緊。面對不斷發展的形勢和任務，雖然他們可以認識到理論學習的重要性，也盡可能花時間加強學習，但思想仍在一定程度上，導致集團年度工作報告新思想、新理論學習缺乏深度和廣度、新知識、新政策、理解、把握，導致指導實踐規劃工作視野不夠開闊，推進年度重點工作和項目缺乏循序漸進、環環相扣的落實招數。
(二)開拓精神弱化。隨著工作時間和經驗的積累，他們有更多的想法，更少的動力，有時有穩定的心態，對待工作，大膽的創新，開拓進取的動力不如以前好。近年來，公司的工作對象逐漸從特定性轉變為公眾化，工作機制從部門轉變為社會化。隨著形勢、任務和環境的變化，沒有深刻認識到“不學習、不前進、不后退”的現實，缺乏克服困難的勇氣和敢于嘗試的勇氣。
(三)自我警示力度不夠。“自重、自省、自警、自勵”、“謹慎、謹慎、謹慎”，這些掛在嘴里、響在耳朵里的教導應該是領導干部的“座右銘”和“護身符”。比較這些要求，我覺得我在某些方面放松了。我覺得我聽到了更多的恭維和更少的批評和建議。在這種情況下，我沒有很好的自我提醒和自我警告。面對不良跡象，我更“隨波逐流”。
三、下一步整改措施
(一)加強學習，增強理想信念。深入學習貫徹集團公司戰略政策決策和年度工作報告精神，通常花時間關注薄弱的理論知識，堅持學習理論為首要任務，不斷提高理論學習效果，不斷研究新形勢，解決新問題，實現思想進步、思想更新、工作創新、生活更加嚴謹。堅決貫徹民主集中制原則，始終維護集團公司權威，切實加強團隊團結，形成一盤棋抓工作的生動局面。
(三)注重創新，提高團隊治理效率。結合調整后的團隊分工，積極適應信息發展的趨勢和要求，積極研究和完善重點領域的基礎和關鍵標準，加強團隊自治能力建設，督促和指導團隊完善服務人民、協商機制，引領新習俗，護送集團公司和諧穩定發展。充分利用慈善事業和社會工作社會保障體系的重要補充手段，借助分公司站安全服務平臺，讓有需要的員工享受更多的利益和關懷。
(四)常抓不懈，推進從嚴治理更加堅定。定期開展風險研究判斷和作風紀律自查，完善相關制度，嚴防各行業“微腐敗”，編織密集的“防腐網”、經常打“預防針”，使同級同類警示教育制度化、規范化，推動全面從嚴治理扎根，努力打造一支不變質、不變色、不變味、負責任、敢于行動、守底線的優秀隊伍。
(五)嚴于律己，促進引領作用更加明顯。樹立底線思維，時刻自重自省，自我激勵，要求別人先做，堅決不做別人不做的事。堅決貫徹全面從嚴治理的要求，勇于自我革命，從一點一點做起，摒棄不良習慣，養成良好習慣，成為自己的健康自然狀態。帶頭履行“一崗兩責”，以嚴格管理就是愛的態度，抓分管股室紀律和重點工作監督，共同鞏固良好生態。及時提醒和說服其他團隊成員，樹立集體意識，充分發揮團隊的正能量。
