四個閉環(huán)管理基本程序的安全生產
四個閉環(huán)管理基本程序
人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全條件是造成事故的“三要素”。事物和環(huán)境相對穩(wěn)定，但人是最活躍的。人是操作物和改變環(huán)境的主體，所以人是“三要素”中的主要因素。人是安全生產的主體，安全管理，關鍵是管理人，管理人，管理主動權。各種安全事故的發(fā)生，大多存在管理松懈、勞動紀律松懈、安全責任感不強、安全責任制不落實、非法指揮、非法操作、違反勞動紀律等現(xiàn)象。整個安全系統(tǒng)的反饋和控制力不強。因此，要認真吸取“輕視事前管理，注重事后處理”的開環(huán)管理教訓，以過程質量保證安全質量，將安全管理要素的整合轉化為典型的恒動管理，采用全員參與、全過程控制、全方位管理模式，相互銜接、相互制約，在“責任無縫”管理的基礎上，促進各要素、各環(huán)節(jié)的控制。因此，一切都處于不斷的反饋和監(jiān)控之下，消除責任的真空區(qū)域，控制每項工作的制定和實施過程，建立和制定→落實→完成→反饋的閉合程序使整個安全生產系統(tǒng)形成一個封閉的管理鏈，確保安全生產系統(tǒng)的閉環(huán)控制，實現(xiàn)目標、管理、系統(tǒng)、評估、結果和反饋，以創(chuàng)建“基本安全和諧企業(yè)為目標，以安全文化理念為導向，以系統(tǒng)實施為中心，以動態(tài)評價為核心內容”，形成“閉環(huán)管理、閉環(huán)安全管理”的閉環(huán)管理模式。
行為控制管理、隱患排查管理、技能提升管理、質量驗收管理四個閉環(huán)管理的基本程序如下：
1、“閉環(huán)行為控制管理”程序包括：會議組織→貫徹執(zhí)行→現(xiàn)場監(jiān)督→考核復查→補充完善→結果反饋
（1）會議組織：按照職能劃分、負責人、負責人的原則組織會議，實施會議議程和會議內容的規(guī)劃，通知參與者，做好會議登錄和會議記錄，根據(jù)會議精神形成會議記錄，并及時上傳和發(fā)布。
（2）實施：全體參與者應明確分工，落實職責，認真制定工作計劃和整改措施，按照會議精神或會議紀要，按照有關制度和技術規(guī)程積極組織實施。
（3）現(xiàn)場監(jiān)督：安全委員會成員、職能部門、部門負責人及相關人員根據(jù)各自的崗位職責、會議精神或會議紀要，定期、不定期地到生產經(jīng)營現(xiàn)場進行服務指導、監(jiān)督檢查。
（4）考核復查：安全委員會成員、安全環(huán)境辦公室及相關職能部門應按照會議精神或會議紀要規(guī)定的問題解決期限、工作計劃和整改措施，按時復查。未能按時完成質量和數(shù)量工作任務的單位和人員，應當按照公司安全工作獎懲辦法和有關規(guī)定進行考核。
（5）補充改進：有關單位在執(zhí)行會議精神或會議紀要規(guī)定的工作程序時，應及時補充新問題、新情況和領導安排的臨時工作，突出其針對性和可操作性，最大限度地確保安全生產，并向有關領導和部門報告，必要時再次組織會議。
（6）結果反饋：及時向有關領導和部門報告工作進度和整改結果，工作程序結束后按時匯總相關信息，部門專職人員做好備案工作。
2、“隱患排查管理閉環(huán)”程序包括：隱患排查→分類整理→落實整改→復查驗收→信息反饋→新的隱患排查
（1）隱患調查：行業(yè)部級隱患調查，每月調查四次，安全辦公室組織，安全委員會成員，各部門、部門行政職責，相關專業(yè)技術人員，各生產、辦公區(qū)域；特殊時期、法定節(jié)日、重大活動、安全辦公室組織、安全委員會成員、各部門、部門負責人、相關專業(yè)技術人員，對所有生產、辦公區(qū)域進行全面調查；專業(yè)（項目）隱患調查，定期調查，專業(yè)部門組織，主管領導，相關部門、單位負責人必須參與，相關專業(yè)技術人員參與，明確檢查項目和內容；項目級隱患調查，每周兩次，項目組織，項目相關人員參與，保證部門人員參與，全面調查工作段所有生產場所、崗位和責任區(qū)域；對班組隱患進行調查，帶領班長、班組長和崗位人員對各作業(yè)區(qū)每班每時進行調查；專職安全員每班對所有作業(yè)區(qū)進行調查。以上隱患排查要有計劃、有組織、有安排。
（2）分類：所有參與者根據(jù)安全檢查表仔細分析填寫檢查問題，組長負責匯總并向檢查組報告，按照安全生產隱患調查分級管理措施規(guī)定的“四”原則整改（四：人員、措施、資金、期限。三不推:團隊能解決的不推工段；工段能解決的不推給工業(yè)部；工業(yè)部能解決的不推給公司)。所有檢查人員應在安全檢查表上簽字確認，并按照誰檢查、誰簽字、誰簽字、誰負責的原則執(zhí)行。
（3）實施整改：按照“四三不推”的原則，及時發(fā)布隱患整改通知，明確責任人員，制定整改措施和計劃，規(guī)定整改期限，落實整改資金。對重大安全風險調查實施“五實施”，即實施調查整改內容、整改時間、整改措施、整改負責人、驗收人，不實施，堅決杜絕重大安全風險。
（4）審查驗收：各級隱患調查中發(fā)現(xiàn)的隱患，責任人應當按照制定的整改措施和規(guī)定的整改期限及時整改隱患。隱患調查組織負責人應當按照有關制度和技術規(guī)定組織有關人員進行審查驗收，并在隱患整改通知書中填寫審查結果，簽字確認，對不合格項目負責，負責人應當查明原因，落實措施，責任人限期整改，并按照公司有關規(guī)定進行考核處罰。
（5）信息反饋：對隱患整改、復核驗收結果，負責人應向相關領導反饋信息，并及時將隱患整改通知返還相關部門，部門專職人員應做好備案工作。
（6）根據(jù)隱患調查規(guī)定的調查時間、人員組成、調查內容和調查程序組織下一次隱患調查。
3、“技能提升管理閉環(huán)”程序包括:崗位設置→技能學習→考試考核→跟蹤復查→獎優(yōu)罰劣→崗位調整
（1）崗位設置：根據(jù)業(yè)務責任制，結合實際生產，遵循“最佳指標、最大效益”的原則，以“精細”管理為手段，以安全生產為保障，制定科學合理的崗位成員。年初，根據(jù)各單位的生產任務召開會議，結合去年的實際情況，確定生產線、輔助生產、物流服務、部門崗位，制定會議記錄和會議記錄。
（2）技能學習：根據(jù)年度員工培訓工作計劃、年度計劃會議和安全環(huán)保工作安排，結合實際情況制定年度員工培訓計劃和實施計劃。根據(jù)職工培訓計劃和實施計劃的安排，按照職工培訓計劃和實施計劃規(guī)定的時間，聘請相關專業(yè)人員擔任培訓教師，做好培訓教材的審批工作，勞動部門指定專人考勤管理培訓工作。
（3）考試評估：根據(jù)學生的培訓情況，結合學習態(tài)度、工作態(tài)度和考試成績，通過理論考試、實際操作和技術競賽對學生進行綜合評估，對不合格人員進行再培訓和再評估，并安排專人備案備案。
（4）跟蹤和審查：根據(jù)學生在生產工作中的表現(xiàn)，不定期對學生進行評估和測試，核實理論與實踐相結合的程度，找出偏差，糾正目標，確定下一個培訓計劃；充分發(fā)揮培訓的最大效率。
（5）獎懲：通過考核，對優(yōu)秀學生進行評價，對部分學生進行分類獎勵，對優(yōu)秀學生實行技術工人骨干津貼；對未參加培訓學習的人員和不合格人員按照有關規(guī)定進行考核，對單位和個人給予相應的經(jīng)濟處罰。
（6）崗位調整：培訓考試不合格的，由單位進行思想教育，找出原因，提高認知水平，然后由有關部門根據(jù)自身特點進行重點培訓；考核仍不合格的，調整崗位或下崗管理。
4、“閉環(huán)質量驗收管理”程序包括：計劃編制→工程設計→設計會審→組織施工→過程控制→驗收考核
（1）計劃編制：計劃編制應遵守國家有關政策、政策法規(guī)，根據(jù)企業(yè)中長期和市場需求，結合礦山地質、測量、采礦數(shù)據(jù)，堅持“采礦、先進、干線、工程配套”的原則，在經(jīng)濟合理的條件下，充分回收大小、貧富、厚、難以采礦的原則；處理當前生產與長期發(fā)展的關系，加強采礦工作，選擇正確的開采順序，保持合理的開采比例，使礦山生產可持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調發(fā)展；制定長期計劃時，必須包括安全技術和改善勞動條件的計劃；編制年、季、月計劃時，必須同時發(fā)布安全生產要求和措施，總結年度計劃，綜合分析企業(yè)管理中的安全狀況和安全技術措施項目的實施情況；計劃必須按生產連接關系分為礦體、中段、分段、盤區(qū)和采礦場。
（2）工程設計：設計應遵守國家礦山開采政策、政策法規(guī)，根據(jù)礦山中、長期規(guī)劃、采礦技術計劃和批準的地質和測量數(shù)據(jù)，結合現(xiàn)場情況；積極采用新方法、新工藝、新設備、新材料，努力促進新技術的推廣應用；設計必須符合安全文明生產、工程量小、投資省、運營成本低、管理簡單、施工方便、環(huán)保要求的原則；設計應符合有色金屬礦山生產技術規(guī)定、《冶金地下礦山安全規(guī)定》、《爆破安全規(guī)程》；設計人員在設計前必須深入了解情況，向相關人員提出具體要求，并進行現(xiàn)場記錄，供設計參考；每個設計應有完整的文字描述、設計附表和圖紙文件。
（3）設計會議審查：設計會議審查的目的是集思廣益，綜合權衡，獲得最佳的經(jīng)濟和社會效益；會議審查應由集團生產技術部或礦業(yè)公司生產技術部牽頭，由集團公司或礦業(yè)公司負責人主持，相關單位負責人和工程技術人員參加；設計人員必須詳細說明設計過程、設計中遇到的問題、現(xiàn)場實際情況、通風安全、施工要求、未來可能遇到的情況和不可預測因素，并說明技術經(jīng)濟指標；參與者必須根據(jù)國家、上級部門和礦業(yè)公司制定的相關法律法規(guī)，對審查材料和圖紙進行全面、仔細的分析、論證和審查，并提出審查意見和結論；設計人員應修改和補充審查中提出的問題和意見。設計完善后，由審查人員確認簽字。設計人員應做好會議記錄和會議記錄，并負責備案，并由設計單位負責人進行監(jiān)督和實施。
（4）組織施工：規(guī)劃部、生產部、地面測試部、安全環(huán)境部、施工單位必須在有計劃、設計、會議簽署的施工設計藍圖后才能組織施工。施工前，技術部門必須對施工單位進行現(xiàn)場交底，使施工單位了解設計意圖，熟悉作業(yè)現(xiàn)場周圍環(huán)境，掌握安全通風，了解施工質量和進度要求。規(guī)劃部負責項目計劃和進度管理；生產部負責施工質量管理，合理安排施工順序，實現(xiàn)正式循環(huán)運行，滿足連鎖項目持續(xù)施工的需要，縮短總施工周期；地面試驗部負責施工校準、施工質量管理、毛礦通知、礦山設計、安全監(jiān)督施工單位安全措施的制定和施工過程中的安全監(jiān)督；施工單位應認真制定施工安全措施，嚴格按照設計組織施工。
（5）過程控制：生產部門在施工過程中認真履行服務指導、監(jiān)督檢查職責，督促施工單位及時處理不符合質量標準的工程部件，并發(fā)出整改通知。生產部門的修改和補充設計應及時通知有關部門和施工單位，并做好現(xiàn)場管理記錄。
地面測量人員收到計劃、會議簽署的施工藍圖后，根據(jù)工程設計、技術、安全要求指導施工，掌握施工進度、質量安全，及時發(fā)出質量安全通知，做好現(xiàn)場管理記錄；地質人員及時了解和掌握井巷工程的地質變化，根據(jù)計劃和施工進度，及時發(fā)出毛礦通知書；出礦管理人員應根據(jù)出礦設計，合理均衡地配礦，保持出礦品位穩(wěn)定，嚴格執(zhí)行指令出礦和點控制，填寫出礦計量取樣卡和現(xiàn)場管理記錄。
施工單位應當服從技術管理人員的指揮，嚴格按照設計組織施工，不得忽視工程質量、非法操作、非法指揮、違反安全生產指令，定期調查作業(yè)場所的隱患，及時糾正發(fā)現(xiàn)的隱患。
（6）驗收評估：為實現(xiàn)設計意圖，使各項目發(fā)揮最佳效益，為下一道工序創(chuàng)造安全良好的運行條件，各項目施工完成后，必須組織技術人員和相關部門對竣工（交付）項目進行驗收。工程驗收分為預驗收和驗收。工程驗收合格后，生產部組織相關部門和施工單位進行正式驗收，做好工程驗收記錄、簽字確認、備案。
工程施工質量以設計為基礎進行管理，以驗收程序為標準進行質量評價驗收。偏差不得超過允許的限制，工程合格率不得低于礦業(yè)公司規(guī)定的標準。不符合設計要求、不能滿足下一道工序安全運行條件、無圖紙、無計劃施工的工程不予驗收，并按有關規(guī)定進行評估。
四個閉環(huán)管理基本程序的安全生產
四個閉環(huán)管理基本程序
人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全條件是造成事故的“三要素”。事物和環(huán)境相對穩(wěn)定，但人是最活躍的。人是操作物和改變環(huán)境的主體，所以人是“三要素”中的主要因素。人是安全生產的主體，安全管理，關鍵是管理人，管理人，管理主動權。各種安全事故的發(fā)生，大多存在管理松懈、勞動紀律松懈、安全責任感不強、安全責任制不落實、非法指揮、非法操作、違反勞動紀律等現(xiàn)象。整個安全系統(tǒng)的反饋和控制力不強。因此，要認真吸取“輕視事前管理，注重事后處理”的開環(huán)管理教訓，以過程質量保證安全質量，將安全管理要素的整合轉化為典型的恒動管理，采用全員參與、全過程控制、全方位管理模式，相互銜接、相互制約，在“責任無縫”管理的基礎上，促進各要素、各環(huán)節(jié)的控制。因此，一切都處于不斷的反饋和監(jiān)控之下，消除責任的真空區(qū)域，控制每項工作的制定和實施過程，建立和制定→落實→完成→反饋的閉合程序使整個安全生產系統(tǒng)形成一個封閉的管理鏈，確保安全生產系統(tǒng)的閉環(huán)控制，實現(xiàn)目標、管理、系統(tǒng)、評估、結果和反饋，以創(chuàng)建“基本安全和諧企業(yè)為目標，以安全文化理念為導向，以系統(tǒng)實施為中心，以動態(tài)評價為核心內容”，形成“閉環(huán)管理、閉環(huán)安全管理”的閉環(huán)管理模式。
行為控制管理、隱患排查管理、技能提升管理、質量驗收管理四個閉環(huán)管理的基本程序如下：
1、“閉環(huán)行為控制管理”程序包括：會議組織→貫徹執(zhí)行→現(xiàn)場監(jiān)督→考核復查→補充完善→結果反饋
（1）會議組織：按照職能劃分、負責人、負責人的原則組織會議，實施會議議程和會議內容的規(guī)劃，通知參與者，做好會議登錄和會議記錄，根據(jù)會議精神形成會議記錄，并及時上傳和發(fā)布。
（2）實施：全體參與者應明確分工，落實職責，認真制定工作計劃和整改措施，按照會議精神或會議紀要，按照有關制度和技術規(guī)程積極組織實施。
（3）現(xiàn)場監(jiān)督：安全委員會成員、職能部門、部門負責人及相關人員根據(jù)各自的崗位職責、會議精神或會議紀要，定期、不定期地到生產經(jīng)營現(xiàn)場進行服務指導、監(jiān)督檢查。
（4）考核復查：安全委員會成員、安全環(huán)境辦公室及相關職能部門應按照會議精神或會議紀要規(guī)定的問題解決期限、工作計劃和整改措施，按時復查。未能按時完成質量和數(shù)量工作任務的單位和人員，應當按照公司安全工作獎懲辦法和有關規(guī)定進行考核。
（5）補充改進：有關單位在執(zhí)行會議精神或會議紀要規(guī)定的工作程序時，應及時補充新問題、新情況和領導安排的臨時工作，突出其針對性和可操作性，最大限度地確保安全生產，并向有關領導和部門報告，必要時再次組織會議。
（6）結果反饋：及時向有關領導和部門報告工作進度和整改結果，工作程序結束后按時匯總相關信息，部門專職人員做好備案工作。
2、“隱患排查管理閉環(huán)”程序包括：隱患排查→分類整理→落實整改→復查驗收→信息反饋→新的隱患排查
（1）隱患調查：行業(yè)部級隱患調查，每月調查四次，安全辦公室組織，安全委員會成員，各部門、部門行政職責，相關專業(yè)技術人員，各生產、辦公區(qū)域；特殊時期、法定節(jié)日、重大活動、安全辦公室組織、安全委員會成員、各部門、部門負責人、相關專業(yè)技術人員，對所有生產、辦公區(qū)域進行全面調查；專業(yè)（項目）隱患調查，定期調查，專業(yè)部門組織，主管領導，相關部門、單位負責人必須參與，相關專業(yè)技術人員參與，明確檢查項目和內容；項目級隱患調查，每周兩次，項目組織，項目相關人員參與，保證部門人員參與，全面調查工作段所有生產場所、崗位和責任區(qū)域；對班組隱患進行調查，帶領班長、班組長和崗位人員對各作業(yè)區(qū)每班每時進行調查；專職安全員每班對所有作業(yè)區(qū)進行調查。以上隱患排查要有計劃、有組織、有安排。
（2）分類：所有參與者根據(jù)安全檢查表仔細分析填寫檢查問題，組長負責匯總并向檢查組報告，按照安全生產隱患調查分級管理措施規(guī)定的“四”原則整改（四：人員、措施、資金、期限。三不推:團隊能解決的不推工段；工段能解決的不推給工業(yè)部；工業(yè)部能解決的不推給公司)。所有檢查人員應在安全檢查表上簽字確認，并按照誰檢查、誰簽字、誰簽字、誰負責的原則執(zhí)行。
（3）實施整改：按照“四三不推”的原則，及時發(fā)布隱患整改通知，明確責任人員，制定整改措施和計劃，規(guī)定整改期限，落實整改資金。對重大安全風險調查實施“五實施”，即實施調查整改內容、整改時間、整改措施、整改負責人、驗收人，不實施，堅決杜絕重大安全風險。
（4）審查驗收：各級隱患調查中發(fā)現(xiàn)的隱患，責任人應當按照制定的整改措施和規(guī)定的整改期限及時整改隱患。隱患調查組織負責人應當按照有關制度和技術規(guī)定組織有關人員進行審查驗收，并在隱患整改通知書中填寫審查結果，簽字確認，對不合格項目負責，負責人應當查明原因，落實措施，責任人限期整改，并按照公司有關規(guī)定進行考核處罰。
（5）信息反饋：對隱患整改、復核驗收結果，負責人應向相關領導反饋信息，并及時將隱患整改通知返還相關部門，部門專職人員應做好備案工作。
（6）根據(jù)隱患調查規(guī)定的調查時間、人員組成、調查內容和調查程序組織下一次隱患調查。
3、“技能提升管理閉環(huán)”程序包括:崗位設置→技能學習→考試考核→跟蹤復查→獎優(yōu)罰劣→崗位調整
（1）崗位設置：根據(jù)業(yè)務責任制，結合實際生產，遵循“最佳指標、最大效益”的原則，以“精細”管理為手段，以安全生產為保障，制定科學合理的崗位成員。年初，根據(jù)各單位的生產任務召開會議，結合去年的實際情況，確定生產線、輔助生產、物流服務、部門崗位，制定會議記錄和會議記錄。
（2）技能學習：根據(jù)年度員工培訓工作計劃、年度計劃會議和安全環(huán)保工作安排，結合實際情況制定年度員工培訓計劃和實施計劃。根據(jù)職工培訓計劃和實施計劃的安排，按照職工培訓計劃和實施計劃規(guī)定的時間，聘請相關專業(yè)人員擔任培訓教師，做好培訓教材的審批工作，勞動部門指定專人考勤管理培訓工作。
（3）考試評估：根據(jù)學生的培訓情況，結合學習態(tài)度、工作態(tài)度和考試成績，通過理論考試、實際操作和技術競賽對學生進行綜合評估，對不合格人員進行再培訓和再評估，并安排專人備案備案。
（4）跟蹤和審查：根據(jù)學生在生產工作中的表現(xiàn)，不定期對學生進行評估和測試，核實理論與實踐相結合的程度，找出偏差，糾正目標，確定下一個培訓計劃；充分發(fā)揮培訓的最大效率。
（5）獎懲：通過考核，對優(yōu)秀學生進行評價，對部分學生進行分類獎勵，對優(yōu)秀學生實行技術工人骨干津貼；對未參加培訓學習的人員和不合格人員按照有關規(guī)定進行考核，對單位和個人給予相應的經(jīng)濟處罰。
（6）崗位調整：培訓考試不合格的，由單位進行思想教育，找出原因，提高認知水平，然后由有關部門根據(jù)自身特點進行重點培訓；考核仍不合格的，調整崗位或下崗管理。
4、“閉環(huán)質量驗收管理”程序包括：計劃編制→工程設計→設計會審→組織施工→過程控制→驗收考核
（1）計劃編制：計劃編制應遵守國家有關政策、政策法規(guī)，根據(jù)企業(yè)中長期和市場需求，結合礦山地質、測量、采礦數(shù)據(jù)，堅持“采礦、先進、干線、工程配套”的原則，在經(jīng)濟合理的條件下，充分回收大小、貧富、厚、難以采礦的原則；處理當前生產與長期發(fā)展的關系，加強采礦工作，選擇正確的開采順序，保持合理的開采比例，使礦山生產可持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調發(fā)展；制定長期計劃時，必須包括安全技術和改善勞動條件的計劃；編制年、季、月計劃時，必須同時發(fā)布安全生產要求和措施，總結年度計劃，綜合分析企業(yè)管理中的安全狀況和安全技術措施項目的實施情況；計劃必須按生產連接關系分為礦體、中段、分段、盤區(qū)和采礦場。
（2）工程設計：設計應遵守國家礦山開采政策、政策法規(guī)，根據(jù)礦山中、長期規(guī)劃、采礦技術計劃和批準的地質和測量數(shù)據(jù)，結合現(xiàn)場情況；積極采用新方法、新工藝、新設備、新材料，努力促進新技術的推廣應用；設計必須符合安全文明生產、工程量小、投資省、運營成本低、管理簡單、施工方便、環(huán)保要求的原則；設計應符合有色金屬礦山生產技術規(guī)定、《冶金地下礦山安全規(guī)定》、《爆破安全規(guī)程》；設計人員在設計前必須深入了解情況，向相關人員提出具體要求，并進行現(xiàn)場記錄，供設計參考；每個設計應有完整的文字描述、設計附表和圖紙文件。
（3）設計會議審查：設計會議審查的目的是集思廣益，綜合權衡，獲得最佳的經(jīng)濟和社會效益；會議審查應由集團生產技術部或礦業(yè)公司生產技術部牽頭，由集團公司或礦業(yè)公司負責人主持，相關單位負責人和工程技術人員參加；設計人員必須詳細說明設計過程、設計中遇到的問題、現(xiàn)場實際情況、通風安全、施工要求、未來可能遇到的情況和不可預測因素，并說明技術經(jīng)濟指標；參與者必須根據(jù)國家、上級部門和礦業(yè)公司制定的相關法律法規(guī)，對審查材料和圖紙進行全面、仔細的分析、論證和審查，并提出審查意見和結論；設計人員應修改和補充審查中提出的問題和意見。設計完善后，由審查人員確認簽字。設計人員應做好會議記錄和會議記錄，并負責備案，并由設計單位負責人進行監(jiān)督和實施。
（4）組織施工：規(guī)劃部、生產部、地面測試部、安全環(huán)境部、施工單位必須在有計劃、設計、會議簽署的施工設計藍圖后才能組織施工。施工前，技術部門必須對施工單位進行現(xiàn)場交底，使施工單位了解設計意圖，熟悉作業(yè)現(xiàn)場周圍環(huán)境，掌握安全通風，了解施工質量和進度要求。規(guī)劃部負責項目計劃和進度管理；生產部負責施工質量管理，合理安排施工順序，實現(xiàn)正式循環(huán)運行，滿足連鎖項目持續(xù)施工的需要，縮短總施工周期；地面試驗部負責施工校準、施工質量管理、毛礦通知、礦山設計、安全監(jiān)督施工單位安全措施的制定和施工過程中的安全監(jiān)督；施工單位應認真制定施工安全措施，嚴格按照設計組織施工。
（5）過程控制：生產部門在施工過程中認真履行服務指導、監(jiān)督檢查職責，督促施工單位及時處理不符合質量標準的工程部件，并發(fā)出整改通知。生產部門的修改和補充設計應及時通知有關部門和施工單位，并做好現(xiàn)場管理記錄。
地面測量人員收到計劃、會議簽署的施工藍圖后，根據(jù)工程設計、技術、安全要求指導施工，掌握施工進度、質量安全，及時發(fā)出質量安全通知，做好現(xiàn)場管理記錄；地質人員及時了解和掌握井巷工程的地質變化，根據(jù)計劃和施工進度，及時發(fā)出毛礦通知書；出礦管理人員應根據(jù)出礦設計，合理均衡地配礦，保持出礦品位穩(wěn)定，嚴格執(zhí)行指令出礦和點控制，填寫出礦計量取樣卡和現(xiàn)場管理記錄。
施工單位應當服從技術管理人員的指揮，嚴格按照設計組織施工，不得忽視工程質量、非法操作、非法指揮、違反安全生產指令，定期調查作業(yè)場所的隱患，及時糾正發(fā)現(xiàn)的隱患。
（6）驗收評估：為實現(xiàn)設計意圖，使各項目發(fā)揮最佳效益，為下一道工序創(chuàng)造安全良好的運行條件，各項目施工完成后，必須組織技術人員和相關部門對竣工（交付）項目進行驗收。工程驗收分為預驗收和驗收。工程驗收合格后，生產部組織相關部門和施工單位進行正式驗收，做好工程驗收記錄、簽字確認、備案。
工程施工質量以設計為基礎進行管理，以驗收程序為標準進行質量評價驗收。偏差不得超過允許的限制，工程合格率不得低于礦業(yè)公司規(guī)定的標準。不符合設計要求、不能滿足下一道工序安全運行條件、無圖紙、無計劃施工的工程不予驗收，并按有關規(guī)定進行評估。
